В статье рассматривается когнитивная модель управления трудовым коллективом на примере аналитического геолого-геофизического отдела ФГУНПП «СЕВМОРГЕО». На основе теоретического анализа и экспертных интервью определен список факторов, влияющих на результаты работы отдела, составлена когнитивная карта. Проведен анализ устойчивости когнитивной карты, на основе структурно-целевого анализа предложены стратегии управления отделом для достижения поставленных целей.