TY - JOUR

T1 - АДАПТАЦИЯ МЕТОДИКИ ВОСПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (POPS) М. КАЧМАР И Д. КАРЛСОН: АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ

AU - Марарица, Лариса Валерьевна

AU - Кинунен, Тамара Александровна

AU - Гуриева, Светлана Дзахотовна

AU - Яничева, Татьяна Гелиевна

AU - Юмкина, Екатерина Анатольевна

PY - 2024/5/6

Y1 - 2024/5/6

N2 - Objective. The first stage in adapting the Organizational Policy Perception Scale (POPS) by M. Kacmar and D. Carlson in a Russian-speaking sample: analysis of the internal structure and reliability of the questionnaire. Background. The political nature of the organization is obvious. There are practically no tools that allow you to assess how “politicized” organization is. We need to measure to what extent people are targets of intrigues and informal influence or of unfair distribution of resources in the organization. Can they express their opinion without negative consequences or get a transparent and fair career path? All these questions is of great importance for both the individual and the organization. The best-known tool for studying the subjective assessment of organizational politics is the Organizational Policy Perception Scale (POPS) by M. Kacmar and D. Carlson. This scale was not adapted to the Russian-speaking sample. Study design. The study was carried out in the form of a survey of two samples of people using the “Perceptions of Organizational Politics” (POPS) scale by M. Kacmar and D. Carlson, which was translated into Russian. Participants. The study was conducted on two samples: 407 (52% women) and 575 (100% women) subjects. Measurements. To process and analyze the data, exploratory and confirmatory factor analyzes, Cronbach's alpha coefficient and correlation analysis, and a criterion for comparing mean values were used in the Rstudio statistic environment. Results. In the first sample, it was shown that the scale has good indicators of reliability and model data fit. And, as a result of the exploratory analysis, it was suggested that the exclusion of reverse questions from the scale would improve the internal structure of the questionnaire, the model data fit. It was shown in the analysis of second independent sample data. Scale reliability scores were found to be high, 0,91-0,93 (Cronbach's alpha). Conclusions. As a result of confirmatory factor analysis, we were able to confirm the original three-factor model of the questionnaire. Adaptation of the POPS methodology on a Russian-speaking sample will allow us to study the organizational culture and perception of the organization by the employee in Russian companies.Цель. Первый этап адаптации методики восприятия организационной политики (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон на русскоязычной выборке, а именно – анализ внутренней структуры и надежности опросника. Контекст и актуальность. Политическая природа организации очевидна, но инструментов, которые позволяют оценить, насколько распределение ресурсов в организации, инициатива и выражение мнения, политика повышений и оплаты труда «политизированы», подчинены интригам и власти неформальных отношений, практически нет. Хотя роль этих процессов, их влияние на значимые индивидуальные и организационные последствия велики. Самым известным инструментом для изучения субъективной оценки политики организации является шкала «Восприятие организационной политики» (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон. Эта методика не была адаптирована на русскоязычной выборке. Дизайн исследования. Исследование осуществлялось в форме опроса двух выборок людей с применением переведенной на русский язык шкалы «Восприятие организационной политики» (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон. Участники. Исследование проводилось на двух выборках: 407 человек (52% женщин) и 575 человек (100% женщин). Методы (инструменты). Для обработки и анализа данных были использованы эксплораторный и конфирматорный факторные анализы, коэффициент альфа Кронбаха и корреляционный анализ, критерий сравнения средних значений на базе среды Rstudio. Результаты. На первой выборке было показано, что методика имеет хорошие показатели надежности и соответствия модели данным, а также в результате поискового анализа выдвинуто предположение, что исключение обратных вопросов из шкалы улучшит внутреннюю структуру опросника, соответствие модели данным. Что и было показано на второй независимой выборке. Показатели согласованности шкалы оказались высокими – 0,91-0,93 (альфа Кронбаха). Основные выводы. В результате конфирматорного факторного анализа нам удалось подтвердить оригинальную трехфакторную модель опросника. Адаптация методики POPS на русскоязычной выборке позволит исследовать организационную культуру и восприятие организации сотрудником в российских компаниях.

AB - Objective. The first stage in adapting the Organizational Policy Perception Scale (POPS) by M. Kacmar and D. Carlson in a Russian-speaking sample: analysis of the internal structure and reliability of the questionnaire. Background. The political nature of the organization is obvious. There are practically no tools that allow you to assess how “politicized” organization is. We need to measure to what extent people are targets of intrigues and informal influence or of unfair distribution of resources in the organization. Can they express their opinion without negative consequences or get a transparent and fair career path? All these questions is of great importance for both the individual and the organization. The best-known tool for studying the subjective assessment of organizational politics is the Organizational Policy Perception Scale (POPS) by M. Kacmar and D. Carlson. This scale was not adapted to the Russian-speaking sample. Study design. The study was carried out in the form of a survey of two samples of people using the “Perceptions of Organizational Politics” (POPS) scale by M. Kacmar and D. Carlson, which was translated into Russian. Participants. The study was conducted on two samples: 407 (52% women) and 575 (100% women) subjects. Measurements. To process and analyze the data, exploratory and confirmatory factor analyzes, Cronbach's alpha coefficient and correlation analysis, and a criterion for comparing mean values were used in the Rstudio statistic environment. Results. In the first sample, it was shown that the scale has good indicators of reliability and model data fit. And, as a result of the exploratory analysis, it was suggested that the exclusion of reverse questions from the scale would improve the internal structure of the questionnaire, the model data fit. It was shown in the analysis of second independent sample data. Scale reliability scores were found to be high, 0,91-0,93 (Cronbach's alpha). Conclusions. As a result of confirmatory factor analysis, we were able to confirm the original three-factor model of the questionnaire. Adaptation of the POPS methodology on a Russian-speaking sample will allow us to study the organizational culture and perception of the organization by the employee in Russian companies.Цель. Первый этап адаптации методики восприятия организационной политики (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон на русскоязычной выборке, а именно – анализ внутренней структуры и надежности опросника. Контекст и актуальность. Политическая природа организации очевидна, но инструментов, которые позволяют оценить, насколько распределение ресурсов в организации, инициатива и выражение мнения, политика повышений и оплаты труда «политизированы», подчинены интригам и власти неформальных отношений, практически нет. Хотя роль этих процессов, их влияние на значимые индивидуальные и организационные последствия велики. Самым известным инструментом для изучения субъективной оценки политики организации является шкала «Восприятие организационной политики» (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон. Эта методика не была адаптирована на русскоязычной выборке. Дизайн исследования. Исследование осуществлялось в форме опроса двух выборок людей с применением переведенной на русский язык шкалы «Восприятие организационной политики» (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон. Участники. Исследование проводилось на двух выборках: 407 человек (52% женщин) и 575 человек (100% женщин). Методы (инструменты). Для обработки и анализа данных были использованы эксплораторный и конфирматорный факторные анализы, коэффициент альфа Кронбаха и корреляционный анализ, критерий сравнения средних значений на базе среды Rstudio. Результаты. На первой выборке было показано, что методика имеет хорошие показатели надежности и соответствия модели данным, а также в результате поискового анализа выдвинуто предположение, что исключение обратных вопросов из шкалы улучшит внутреннюю структуру опросника, соответствие модели данным. Что и было показано на второй независимой выборке. Показатели согласованности шкалы оказались высокими – 0,91-0,93 (альфа Кронбаха). Основные выводы. В результате конфирматорного факторного анализа нам удалось подтвердить оригинальную трехфакторную модель опросника. Адаптация методики POPS на русскоязычной выборке позволит исследовать организационную культуру и восприятие организации сотрудником в российских компаниях.

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/072e0111-aeb2-3900-93f1-27047ea4842e/

U2 - 10.17759/sps.2024150111

DO - 10.17759/sps.2024150111

M3 - статья

VL - 15

SP - 190

EP - 208

JO - Социальная психология и общество

JF - Социальная психология и общество

SN - 2221-1527

IS - 1

ER -