Статья посвящена совершенствованию управления интегрированными бизнес-группами (ИБГ) в современной России. Особое внимание уделяется выведению правильного определения ИБГ и особенностям их классификации. Правильное деление ИБГ на типы необходимо для выбора принципов и структур управления ими. Автор обращает внимание на особенности российских ИБГ, не позволяющих применять к ним зарубежные схемы управления, и предлагает классифицировать ИБГ по признакам, влияющим на формирование структуры управления ИБГ.