В условиях пандемии широкое распространение получили распределенные управленческие команды, которые осуществляют теперь те функции, которые ранее реализовывались в условиях офиса. Авторы показывают возможность применения теории менеджмента в этих специфических условиях. Основой для настоящего исследования послужили труды английского психолога Р. М. Белбина и бизнес-консультанта И. К. Адизеса. В работе показаны трудности, с которыми сталкиваются распределенные команды в современных условиях, и возможные пути их преодоления, включая защиту от информационной перегрузки. Управленческая команда, согласно теории Р. М. Белбина, включает в себя восемь основных ролей менеджеров. Авторы делят эти роли на стратегические и оперативные, причем каждая оперативная роль дополняет стратегическую. Среди ансамбля ролей управленческой команды следует выделять обязательные роли, без которых команда не сможет быть результативной, и ядро команды, делающее ее работу эффективной.