Проблемы с финансированием российского образования заставляют искать новые возможности для развития и роста. Появление новых требований и задач, стоящих перед ВУЗами заставляет их развивать свою уникальную стержневую компетенцию. Активные маркетинговые стратегии представляются прекрасной возможностью для создания ощутимых, неощутимых и воображаемых различий для ВУЗов на основе ресурсного подхода к стратегическому управлению. Формирование имиджа, репутации и бренда осуществляется на основе его ключевых факторов успехи и стержневой компетенции. Развитый бренд образовательного учреждения является основой лояльности его потребителей, устойчивости международных связей, гарантий набора, высокого конкурса и обеспечения притока дополнительных финансовых ресурсов.