Research output: Contribution to journal › Article › peer-review
Управление человеческими ресурсами в российских компаниях — лидерах мировой экономики. / Завьялова, Елена Кирилловна; Кучеров, Дмитрий Геннадьевич; Цыбова, Виктория Сергеевна.
In: Foresight and STI Governance, Vol. 11, No. 4, 2017, p. 52-61.Research output: Contribution to journal › Article › peer-review
}
TY - JOUR
T1 - Управление человеческими ресурсами в российских компаниях — лидерах мировой экономики
AU - Завьялова, Елена Кирилловна
AU - Кучеров, Дмитрий Геннадьевич
AU - Цыбова, Виктория Сергеевна
N1 - Завьялова, Е. К. Управление человеческими ресурсами в российских компаниях - лидерах мировой экономики / Е. К. Завьялова, Д. Г. Кучеров, В. С. Цыбова // Форсайт. - 2017. - Т. 11, № 4. - С. 52-61.
PY - 2017
Y1 - 2017
N2 - Одним из основных источников конкурентоспособности компаний в современной экономике выступают нематериальные активы. Особую роль в их структуре играет человеческий капитал - знания, навыки, творческие способности, мотивация сотрудников. На стоимость компании влияет качество человеческих ресурсов, тогда как последнее находится в прямой зависимости от практик управления персоналом. Статья опирается на ресурсную теорию стратегического управления и концепцию человеческого капитала как основополагающие подходы, позволяющие проследить связь между человеческими ресурсами и конкурентоспособностью бизнеса. Эмпирическое исследование состояло в проверке гипотезы о том, что лидеры мировой экономики из числа российских предприятий реализуют стратегии эффективного использования человеческого капитала, в отличие от компаний, не достигших уровня международной конкурентоспособности. Опросный инструментарий исследования базируется на методологии стандарта «Инвесторы в людей», предназначенного для оценки механизмов управления и развития человеческих ресурсов бизнеса. В опросе приняли участие представители топ-менеджмента 41 публичной российской компании, 14 из которых входили в рейтинг списка Forbes Global 2000 за 2014 г. и характеризовались высокой конкурентоспособностью. Результаты исследования подтвердили, что конкурентоспособные компании активнее вовлекают сотрудников в стратегическое планирование и принятие решений. Предприятия, обладающие признаками конкурентоспособных и лишенные таковых, демонстрируют некоторые различия в управлении персоналом. В целом подтвердилась гипотеза о более эффективных стратегиях и практиках управления и развития человеческих ресурсов, используемых российскими компании, которые достигли лидерства в мировом масштабе.
AB - Одним из основных источников конкурентоспособности компаний в современной экономике выступают нематериальные активы. Особую роль в их структуре играет человеческий капитал - знания, навыки, творческие способности, мотивация сотрудников. На стоимость компании влияет качество человеческих ресурсов, тогда как последнее находится в прямой зависимости от практик управления персоналом. Статья опирается на ресурсную теорию стратегического управления и концепцию человеческого капитала как основополагающие подходы, позволяющие проследить связь между человеческими ресурсами и конкурентоспособностью бизнеса. Эмпирическое исследование состояло в проверке гипотезы о том, что лидеры мировой экономики из числа российских предприятий реализуют стратегии эффективного использования человеческого капитала, в отличие от компаний, не достигших уровня международной конкурентоспособности. Опросный инструментарий исследования базируется на методологии стандарта «Инвесторы в людей», предназначенного для оценки механизмов управления и развития человеческих ресурсов бизнеса. В опросе приняли участие представители топ-менеджмента 41 публичной российской компании, 14 из которых входили в рейтинг списка Forbes Global 2000 за 2014 г. и характеризовались высокой конкурентоспособностью. Результаты исследования подтвердили, что конкурентоспособные компании активнее вовлекают сотрудников в стратегическое планирование и принятие решений. Предприятия, обладающие признаками конкурентоспособных и лишенные таковых, демонстрируют некоторые различия в управлении персоналом. В целом подтвердилась гипотеза о более эффективных стратегиях и практиках управления и развития человеческих ресурсов, используемых российскими компании, которые достигли лидерства в мировом масштабе.
KW - человеческий капитал
KW - развитие человеческих ресурсов
KW - стратегическое управление
KW - международная конкурентоспособность
KW - Forbes Global 2000
KW - РИНЦ
KW - SCOPUS
UR - https://foresight-journal.hse.ru/data/2017/12/26/1159817083/7-%D0%97%D0%B0%D0%B2%D1%8C%D1%8F%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0-52-61.pdf
U2 - 10.17323/2500-2597.2017.4.52.61
DO - 10.17323/2500-2597.2017.4.52.61
M3 - статья
VL - 11
SP - 52
EP - 61
JO - Foresight Russia
JF - Foresight Russia
SN - 2500-2597
IS - 4
ER -
ID: 35259319