Research output: Contribution to journal › Article › peer-review
Настоящее и будущее цифровых методов управления человеческими ресурсами. / Завьялова, Елена Кирилловна; Соколов, Дмитрий Николаевич; Лисовская, Антонина Юрьевна; Кучеров, Дмитрий Геннадьевич.
In: Foresight and STI Governance, Vol. 16, No. 2, 2022, p. 42-51.Research output: Contribution to journal › Article › peer-review
}
TY - JOUR
T1 - Настоящее и будущее цифровых методов управления человеческими ресурсами
AU - Завьялова, Елена Кирилловна
AU - Соколов, Дмитрий Николаевич
AU - Лисовская, Антонина Юрьевна
AU - Кучеров, Дмитрий Геннадьевич
N1 - Соколов, Д. Н. Настоящее и будущее цифровых методов управления человеческими ресурсами / Д. Н. Соколов, Е. К. Завьялова, А. Ю. Лисовская, Д. Г. Кучеров // Foresight and STI Governance. - 2022. - Принято в печать.
PY - 2022
Y1 - 2022
N2 - Информационные технологии стремительно преобразуют корпоративные принципы управления человеческими ресурсами (УЧР). Эту тенденцию дополнительно усилила пандемия COVID-19, значительно ускорившая темпы распространения цифровых технологий в менеджменте персонала. Компании, способные быстро воспользоваться новыми инструментами УЧР, получают преимущество в сравнении с теми, которые уделяли цифровизации меньше внимания. Вместе с тем, многие факторы и последствия этих процессов и их взаимосвязь с различными параметрами бизнеса остаются плохо изученными. Восполнить пробел позволит анализ ключевых составляющих цифровизации УЧР применительно к значимым характеристикам организаций (размер, структура и текучесть персонала, эффективность деятельности) с использованием данных проведенного нами опроса 449 малых, средних и крупных российских компаний. Полученные результаты позволяют выделить два ключевых компонента цифровизации - количественный и качественный, и если первый связан с охватом, то второй - с эффективностью цифровых практик. Впрочем, сочетание широкого охвата с высокой эффективностью не всегда свидетельствуют об успешности и функциональности компаний.
AB - Информационные технологии стремительно преобразуют корпоративные принципы управления человеческими ресурсами (УЧР). Эту тенденцию дополнительно усилила пандемия COVID-19, значительно ускорившая темпы распространения цифровых технологий в менеджменте персонала. Компании, способные быстро воспользоваться новыми инструментами УЧР, получают преимущество в сравнении с теми, которые уделяли цифровизации меньше внимания. Вместе с тем, многие факторы и последствия этих процессов и их взаимосвязь с различными параметрами бизнеса остаются плохо изученными. Восполнить пробел позволит анализ ключевых составляющих цифровизации УЧР применительно к значимым характеристикам организаций (размер, структура и текучесть персонала, эффективность деятельности) с использованием данных проведенного нами опроса 449 малых, средних и крупных российских компаний. Полученные результаты позволяют выделить два ключевых компонента цифровизации - количественный и качественный, и если первый связан с охватом, то второй - с эффективностью цифровых практик. Впрочем, сочетание широкого охвата с высокой эффективностью не всегда свидетельствуют об успешности и функциональности компаний.
KW - digital transformation
KW - digitalization
KW - electronic human resource management
KW - human resource management
KW - information technology
KW - Russia
UR - http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=85134080221&partnerID=8YFLogxK
U2 - 10.17323/2500-2597.2022.2.42.51
DO - 10.17323/2500-2597.2022.2.42.51
M3 - статья
AN - SCOPUS:85134080221
VL - 16
SP - 42
EP - 51
JO - Foresight and STI Governance
JF - Foresight and STI Governance
SN - 2500-2597
IS - 2
ER -
ID: 93521085