В данной статье авторы предпринимают попытку анализа и типологизации стратегий поведения представителей региональной власти под призмой исследований стрессорных типов реакций Д. А. Жукова. По итогам анализа удалось выделить три ярко выраженные стратегии поведения (несмотря на то, что изначально в исследованиях Д. А. Жукова присутствует лишь два стрессорных типа реакции). Характерным примером первой является стратегия поведения Сергея Собянина, которая характеризуется активными попытками преобразования среды существования, нацеленными на скорейшее возвращение к дострессовой ситуации. Альтернативой такой стратегии стал пример Олега Боровского, главы города Саянска в Иркутской области. Иллюстрацией третьей стратегии стала тенденция ухода ряда руководителей региональной и муниципальной власти в разгар пандемии.