Standard

Институционализация дизайна цифрового публичного управления: рефлексивный потенциал агентов изменений. / Тропинова, Елена Александровна.

в: Journal of Economic Regulation , Том 11, № 4, 2020, стр. 78-86.

Результаты исследований: Научные публикации в периодических изданиях › статья › Рецензирование

Harvard

Тропинова, ЕА 2020, 'Институционализация дизайна цифрового публичного управления: рефлексивный потенциал агентов изменений', Journal of Economic Regulation , Том. 11, № 4, стр. 78-86. https://doi.org/10.17835/2078-5429.2020.11.4.078-086

APA

Тропинова, Е. А. (2020). Институционализация дизайна цифрового публичного управления: рефлексивный потенциал агентов изменений. Journal of Economic Regulation , 11(4), 78-86. https://doi.org/10.17835/2078-5429.2020.11.4.078-086

Vancouver

Тропинова ЕА. Институционализация дизайна цифрового публичного управления: рефлексивный потенциал агентов изменений. Journal of Economic Regulation . 2020;11(4):78-86. https://doi.org/10.17835/2078-5429.2020.11.4.078-086

Author

Тропинова, Елена Александровна. / Институционализация дизайна цифрового публичного управления: рефлексивный потенциал агентов изменений. в: Journal of Economic Regulation . 2020 ; Том 11, № 4. стр. 78-86.

BibTeX

@article{e175204255bf46f08899d190c1791863,
title = "Институционализация дизайна цифрового публичного управления: рефлексивный потенциал агентов изменений",
abstract = "Нынешний этап цифровой трансформации государственного управления предполагает сопряжение технологических, экономических и институционально-политических факторов, акцентируя внимание в большей степени на обеспечении организационной готовности к реализации изменений. Возрастает институциональная роль агентов изменений. Директор и менеджеры цифровой трансформации, цифровые комиссары, принципиально новые для системы государственного управления профессии призваны обеспечить успешное внедрение цифровых технологий в административный процесс. Статья посвящена изучению миссии специалистов по цифровой трансформации в реализации государственной программы «Цифровая экономика» в аспекте имплементации принципов гибкого проектного управления, а также ключевых ценностей открытого правительства - клиентоориентированности, самоподдержки и самоорганизации, проактивного взаимодействия с населением. Показано, что институциональная роль агентов изменений воплощается в рефлексивности - базовом свойстве системы цифрового публичного управления.",
keywords = "цифровизация, рефлексивность, агенты изменений",
author = "Тропинова, {Елена Александровна}",
year = "2020",
doi = "10.17835/2078-5429.2020.11.4.078-086",
language = "русский",
volume = "11",
pages = "78--86",
journal = "Journal of Economic Regulation ",
issn = "2078-5429",
publisher = "Гуманитарные перспективы",
number = "4",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Институционализация дизайна цифрового публичного управления: рефлексивный потенциал агентов изменений

AU - Тропинова, Елена Александровна

PY - 2020

Y1 - 2020

N2 - Нынешний этап цифровой трансформации государственного управления предполагает сопряжение технологических, экономических и институционально-политических факторов, акцентируя внимание в большей степени на обеспечении организационной готовности к реализации изменений. Возрастает институциональная роль агентов изменений. Директор и менеджеры цифровой трансформации, цифровые комиссары, принципиально новые для системы государственного управления профессии призваны обеспечить успешное внедрение цифровых технологий в административный процесс. Статья посвящена изучению миссии специалистов по цифровой трансформации в реализации государственной программы «Цифровая экономика» в аспекте имплементации принципов гибкого проектного управления, а также ключевых ценностей открытого правительства - клиентоориентированности, самоподдержки и самоорганизации, проактивного взаимодействия с населением. Показано, что институциональная роль агентов изменений воплощается в рефлексивности - базовом свойстве системы цифрового публичного управления.

AB - Нынешний этап цифровой трансформации государственного управления предполагает сопряжение технологических, экономических и институционально-политических факторов, акцентируя внимание в большей степени на обеспечении организационной готовности к реализации изменений. Возрастает институциональная роль агентов изменений. Директор и менеджеры цифровой трансформации, цифровые комиссары, принципиально новые для системы государственного управления профессии призваны обеспечить успешное внедрение цифровых технологий в административный процесс. Статья посвящена изучению миссии специалистов по цифровой трансформации в реализации государственной программы «Цифровая экономика» в аспекте имплементации принципов гибкого проектного управления, а также ключевых ценностей открытого правительства - клиентоориентированности, самоподдержки и самоорганизации, проактивного взаимодействия с населением. Показано, что институциональная роль агентов изменений воплощается в рефлексивности - базовом свойстве системы цифрового публичного управления.

KW - цифровизация

KW - рефлексивность

KW - агенты изменений

U2 - 10.17835/2078-5429.2020.11.4.078-086

DO - 10.17835/2078-5429.2020.11.4.078-086

M3 - статья

VL - 11

SP - 78

EP - 86

JO - Journal of Economic Regulation

JF - Journal of Economic Regulation

SN - 2078-5429

IS - 4

ER -

ID: 85772341