Статья продолжает исследования, связанные с изучением системы управления человеческими ресурсами при слияниях и поглощениях. Число сделок по слияниям и поглощениям постоянно растет, однако многие из них не достигают запланированных результатов. По мнению специалистов, компании упускают из вида такой управленческий аспект, как интеграция систем управления человеческими ресурсами, в результате чего возникают проблемы, затрудняющие реализацию поставленных целей. Основным методом исследования выступило полуструктурированное глубинное интервью с экспертами, представлявшими различные компании и имеющими опыт работы при организационных преобразованиях. В ходе проведенного авторами исследования была разработана модель комплексной оценки процессов по управлению человеческими ресурсами, которая систематизирует различные параметры, характеризующие результативность сделок по слияниям и поглощениям, и показывает связь между стратегией компании, факторами внутренней и внешней организационной среды. Данная модель предлагает