В настоящее время руководители организаций пришли к осознанию того, что лидирующие позиции их компаниям позволяют занимать не только использование высоких технологий, но и персонал, который является важным стратегическим ресурсом организации. Поэтому действенной силой повышения эффективности организации является «вовлеченность» ее сотрудников, которая становится объектом управления на основе постоянного измерения. Но в высокотехнологичном мире постоянных изменений и методы оценки вовлеченности сотрудников организации не могут оставаться неизменными, они трансформируются. Трансформация затронула сроки, формы, методы и инструменты измерения вовлеченности персонала. Современные компании следуют этим изменениям, гибко меняя методы оценки вовлеченности персонала своих организаций. В статье рассмотрены процессы трансформации методов оценки вовлеченности сотрудников организации.