Исследование посвящено изучению устойчивости команды. Устойчивость команды предполагается определять не только как состояние «упругости» (способность вернутся в работоспособное состояние после серьезного сбоя при выполнении задач), но и как проактивный процесс внедрения изменений (успешных варибельностей) в регулярную работу команды. Устойчивость команды может проявляться и формироваться различным образом в соответствии с уровнем развития, контекстом деятельности и дизайном работы команды.
Основными теоретическими положениями по теме командной устойчивости являются: устойчивость как расширения пространства вариативности (variety space) (Rankin,2014; Hollangel, 2016), способность команды к импровизации (team capacity to improvise, Stavering, 2020), модель развития команды (Kozlowski, 2020), многоуровневый подход к эффективности командной работы, включающий контекстуальные, временные и эмерджентные процессы (Kozlowski, 2013), модель процесса командной работы с учетом организационного, командного и индивидуального уровней IPOI (Ilgen, 2005).