За последние 20 лет поиск предпочтительной стратегии управления человеческим капиталом фирмы привел к появлению свыше 180 уникальных комбинаций практик. Проблема выбора наиболее приемлемой из них усугубляется различием в понимании ключевых терминов, контекстуальными особенностями, эквифинальностью, а также разнообразием подходов фирм к оценке эффективности применяемой стратегии. Используя теорию зависимости от предшествующего развития, в рамках исследования удалось обосновать и сузить поле содержательного выбора до трех внешних референтных моделей с опорой на продуктивность, приверженность или вовлеченность сотрудников, в зависимости от стратегической ориентации фирмы: рыночной, ориентации на обучение или инновационной (предпринимательской) соответственно. During the past twenty years more than 180 non-redundant High-Performance Working Practices were generated by researchers. Selection problem is amplified by variety in key terms conception, contextual peculiarities, equifinality, difference in evaluating o