Standard

Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки. / Старшинова, Алевтина Викторовна; Бородкина, Ольга Ивановна.

In: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ, Vol. 15, No. 5, 2022, p. 221-236.

Research output: Contribution to journalArticlepeer-review

Harvard

Старшинова, АВ & Бородкина, ОИ 2022, 'Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки', ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ, vol. 15, no. 5, pp. 221-236. <http://esc.vscc.ac.ru/article/29398/full>

APA

Старшинова, А. В., & Бородкина, О. И. (2022). Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ, 15(5), 221-236. http://esc.vscc.ac.ru/article/29398/full

Vancouver

Старшинова АВ, Бородкина ОИ. Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ. 2022;15(5):221-236.

Author

Старшинова, Алевтина Викторовна ; Бородкина, Ольга Ивановна. / Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки. In: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ. 2022 ; Vol. 15, No. 5. pp. 221-236.

BibTeX

@article{0f648d3312df4ac8b153d46810b530f2,
title = "Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки",
abstract = "Государственная грантовая поддержка некоммерческого сектора социальных услугежегодно увеличивается, растут численность социальных проектов и объемы финансирования.Заинтересованность государства в качественном развитии социально ориентированных некоммерческих организаций, расширении сегмента их участия в социальном обслуживании определяется возможностями, которыми некоммерческие организации располагают как новые исполнители социальных услуг, способные внедрять инновации в решение социальных проблем граждан, нуждающихся в помощи. В России основным грант-оператором, аккумулирующим государственные средства и распределяющим их на конкурсной основе среди некоммерческихорганизаций, является Фонд президентских грантов. Его уникальная конкурсная система характеризуется современными стандартами поддержки проектных заявок и сопровождения социально ориентированных некоммерческих организаций в процессе реализации выигравшихконкурс проектов. Отличается фонд и более значительным объемом выделяемых средств наподдержку грантов по сравнению с другими грантодателями, включая частные фонды. Проблема, определившая фокус рассматриваемых в статье вопросов, заключается в противоречиимежду значительностью поддержки, оказываемой региональным социально ориентированнымнекоммерческим организациям в процессе их становления как поставщиков социальных услуг,и сохраняющейся невысокой эффективностью деятельности организаций. Исследуя основныестратегии привлечения доходов социально ориентированных некоммерческих организаций,авторы показывают преобладание в портфеле доходов средств грантовой поддержки, котораясопровождается рисками финансовой неустойчивости организаций, нарастанием зависимостиот грантовых средств как основного источника доходов. Эмпирическую базу исследования составили данные открытых источников и интервью с представителями региональных социальноориентированных некоммерческих организаций, ресурсных центров и грантодателей (n = 27).С опорой на анализ интервью с участниками исследования в статье рассмотрены возможности диверсификации доходов некоммерческих организаций и риски, содержащиеся в каждойиз стратегических перспектив. Выявлена готовность некоммерческих организаций к развитиюстратегий, ориентированных на привлечение донорских пожертвований и деятельности, приносящей доход. Определены условия, при которых организации способны реализовать обсуждаемые стратегии на практике.",
keywords = "грантовая поддержка, социально ориентированные некоммерческие организации, риски финансовой уязвимости, стратегии устойчивости, субсидии, Фонд президентских грантов",
author = "Старшинова, {Алевтина Викторовна} and Бородкина, {Ольга Ивановна}",
note = "Старшинова А.В., Бородкина О.И. (2022). Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 15. № 5. С. 221–236. DOI: 10.15838/esc.2022.5.83.12 ",
year = "2022",
language = "русский",
volume = "15",
pages = "221--236",
journal = "ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ",
issn = "1998-0698",
publisher = "Вологодский научный центр Российской академии наук",
number = "5",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки

AU - Старшинова, Алевтина Викторовна

AU - Бородкина, Ольга Ивановна

N1 - Старшинова А.В., Бородкина О.И. (2022). Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 15. № 5. С. 221–236. DOI: 10.15838/esc.2022.5.83.12

PY - 2022

Y1 - 2022

N2 - Государственная грантовая поддержка некоммерческого сектора социальных услугежегодно увеличивается, растут численность социальных проектов и объемы финансирования.Заинтересованность государства в качественном развитии социально ориентированных некоммерческих организаций, расширении сегмента их участия в социальном обслуживании определяется возможностями, которыми некоммерческие организации располагают как новые исполнители социальных услуг, способные внедрять инновации в решение социальных проблем граждан, нуждающихся в помощи. В России основным грант-оператором, аккумулирующим государственные средства и распределяющим их на конкурсной основе среди некоммерческихорганизаций, является Фонд президентских грантов. Его уникальная конкурсная система характеризуется современными стандартами поддержки проектных заявок и сопровождения социально ориентированных некоммерческих организаций в процессе реализации выигравшихконкурс проектов. Отличается фонд и более значительным объемом выделяемых средств наподдержку грантов по сравнению с другими грантодателями, включая частные фонды. Проблема, определившая фокус рассматриваемых в статье вопросов, заключается в противоречиимежду значительностью поддержки, оказываемой региональным социально ориентированнымнекоммерческим организациям в процессе их становления как поставщиков социальных услуг,и сохраняющейся невысокой эффективностью деятельности организаций. Исследуя основныестратегии привлечения доходов социально ориентированных некоммерческих организаций,авторы показывают преобладание в портфеле доходов средств грантовой поддержки, котораясопровождается рисками финансовой неустойчивости организаций, нарастанием зависимостиот грантовых средств как основного источника доходов. Эмпирическую базу исследования составили данные открытых источников и интервью с представителями региональных социальноориентированных некоммерческих организаций, ресурсных центров и грантодателей (n = 27).С опорой на анализ интервью с участниками исследования в статье рассмотрены возможности диверсификации доходов некоммерческих организаций и риски, содержащиеся в каждойиз стратегических перспектив. Выявлена готовность некоммерческих организаций к развитиюстратегий, ориентированных на привлечение донорских пожертвований и деятельности, приносящей доход. Определены условия, при которых организации способны реализовать обсуждаемые стратегии на практике.

AB - Государственная грантовая поддержка некоммерческого сектора социальных услугежегодно увеличивается, растут численность социальных проектов и объемы финансирования.Заинтересованность государства в качественном развитии социально ориентированных некоммерческих организаций, расширении сегмента их участия в социальном обслуживании определяется возможностями, которыми некоммерческие организации располагают как новые исполнители социальных услуг, способные внедрять инновации в решение социальных проблем граждан, нуждающихся в помощи. В России основным грант-оператором, аккумулирующим государственные средства и распределяющим их на конкурсной основе среди некоммерческихорганизаций, является Фонд президентских грантов. Его уникальная конкурсная система характеризуется современными стандартами поддержки проектных заявок и сопровождения социально ориентированных некоммерческих организаций в процессе реализации выигравшихконкурс проектов. Отличается фонд и более значительным объемом выделяемых средств наподдержку грантов по сравнению с другими грантодателями, включая частные фонды. Проблема, определившая фокус рассматриваемых в статье вопросов, заключается в противоречиимежду значительностью поддержки, оказываемой региональным социально ориентированнымнекоммерческим организациям в процессе их становления как поставщиков социальных услуг,и сохраняющейся невысокой эффективностью деятельности организаций. Исследуя основныестратегии привлечения доходов социально ориентированных некоммерческих организаций,авторы показывают преобладание в портфеле доходов средств грантовой поддержки, котораясопровождается рисками финансовой неустойчивости организаций, нарастанием зависимостиот грантовых средств как основного источника доходов. Эмпирическую базу исследования составили данные открытых источников и интервью с представителями региональных социальноориентированных некоммерческих организаций, ресурсных центров и грантодателей (n = 27).С опорой на анализ интервью с участниками исследования в статье рассмотрены возможности диверсификации доходов некоммерческих организаций и риски, содержащиеся в каждойиз стратегических перспектив. Выявлена готовность некоммерческих организаций к развитиюстратегий, ориентированных на привлечение донорских пожертвований и деятельности, приносящей доход. Определены условия, при которых организации способны реализовать обсуждаемые стратегии на практике.

KW - грантовая поддержка

KW - социально ориентированные некоммерческие организации

KW - риски финансовой уязвимости

KW - стратегии устойчивости

KW - субсидии

KW - Фонд президентских грантов

UR - http://esc.vscc.ac.ru/article/29398

M3 - статья

VL - 15

SP - 221

EP - 236

JO - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ

JF - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ

SN - 1998-0698

IS - 5

ER -

ID: 99813250