Research output: Contribution to journal › Article › peer-review
Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки. / Старшинова, Алевтина Викторовна; Бородкина, Ольга Ивановна.
In: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ, Vol. 15, No. 5, 2022, p. 221-236.Research output: Contribution to journal › Article › peer-review
}
TY - JOUR
T1 - Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки
AU - Старшинова, Алевтина Викторовна
AU - Бородкина, Ольга Ивановна
N1 - Старшинова А.В., Бородкина О.И. (2022). Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 15. № 5. С. 221–236. DOI: 10.15838/esc.2022.5.83.12
PY - 2022
Y1 - 2022
N2 - Государственная грантовая поддержка некоммерческого сектора социальных услугежегодно увеличивается, растут численность социальных проектов и объемы финансирования.Заинтересованность государства в качественном развитии социально ориентированных некоммерческих организаций, расширении сегмента их участия в социальном обслуживании определяется возможностями, которыми некоммерческие организации располагают как новые исполнители социальных услуг, способные внедрять инновации в решение социальных проблем граждан, нуждающихся в помощи. В России основным грант-оператором, аккумулирующим государственные средства и распределяющим их на конкурсной основе среди некоммерческихорганизаций, является Фонд президентских грантов. Его уникальная конкурсная система характеризуется современными стандартами поддержки проектных заявок и сопровождения социально ориентированных некоммерческих организаций в процессе реализации выигравшихконкурс проектов. Отличается фонд и более значительным объемом выделяемых средств наподдержку грантов по сравнению с другими грантодателями, включая частные фонды. Проблема, определившая фокус рассматриваемых в статье вопросов, заключается в противоречиимежду значительностью поддержки, оказываемой региональным социально ориентированнымнекоммерческим организациям в процессе их становления как поставщиков социальных услуг,и сохраняющейся невысокой эффективностью деятельности организаций. Исследуя основныестратегии привлечения доходов социально ориентированных некоммерческих организаций,авторы показывают преобладание в портфеле доходов средств грантовой поддержки, котораясопровождается рисками финансовой неустойчивости организаций, нарастанием зависимостиот грантовых средств как основного источника доходов. Эмпирическую базу исследования составили данные открытых источников и интервью с представителями региональных социальноориентированных некоммерческих организаций, ресурсных центров и грантодателей (n = 27).С опорой на анализ интервью с участниками исследования в статье рассмотрены возможности диверсификации доходов некоммерческих организаций и риски, содержащиеся в каждойиз стратегических перспектив. Выявлена готовность некоммерческих организаций к развитиюстратегий, ориентированных на привлечение донорских пожертвований и деятельности, приносящей доход. Определены условия, при которых организации способны реализовать обсуждаемые стратегии на практике.
AB - Государственная грантовая поддержка некоммерческого сектора социальных услугежегодно увеличивается, растут численность социальных проектов и объемы финансирования.Заинтересованность государства в качественном развитии социально ориентированных некоммерческих организаций, расширении сегмента их участия в социальном обслуживании определяется возможностями, которыми некоммерческие организации располагают как новые исполнители социальных услуг, способные внедрять инновации в решение социальных проблем граждан, нуждающихся в помощи. В России основным грант-оператором, аккумулирующим государственные средства и распределяющим их на конкурсной основе среди некоммерческихорганизаций, является Фонд президентских грантов. Его уникальная конкурсная система характеризуется современными стандартами поддержки проектных заявок и сопровождения социально ориентированных некоммерческих организаций в процессе реализации выигравшихконкурс проектов. Отличается фонд и более значительным объемом выделяемых средств наподдержку грантов по сравнению с другими грантодателями, включая частные фонды. Проблема, определившая фокус рассматриваемых в статье вопросов, заключается в противоречиимежду значительностью поддержки, оказываемой региональным социально ориентированнымнекоммерческим организациям в процессе их становления как поставщиков социальных услуг,и сохраняющейся невысокой эффективностью деятельности организаций. Исследуя основныестратегии привлечения доходов социально ориентированных некоммерческих организаций,авторы показывают преобладание в портфеле доходов средств грантовой поддержки, котораясопровождается рисками финансовой неустойчивости организаций, нарастанием зависимостиот грантовых средств как основного источника доходов. Эмпирическую базу исследования составили данные открытых источников и интервью с представителями региональных социальноориентированных некоммерческих организаций, ресурсных центров и грантодателей (n = 27).С опорой на анализ интервью с участниками исследования в статье рассмотрены возможности диверсификации доходов некоммерческих организаций и риски, содержащиеся в каждойиз стратегических перспектив. Выявлена готовность некоммерческих организаций к развитиюстратегий, ориентированных на привлечение донорских пожертвований и деятельности, приносящей доход. Определены условия, при которых организации способны реализовать обсуждаемые стратегии на практике.
KW - грантовая поддержка
KW - социально ориентированные некоммерческие организации
KW - риски финансовой уязвимости
KW - стратегии устойчивости
KW - субсидии
KW - Фонд президентских грантов
UR - http://esc.vscc.ac.ru/article/29398
M3 - статья
VL - 15
SP - 221
EP - 236
JO - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ
JF - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ: ФАКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗ
SN - 1998-0698
IS - 5
ER -
ID: 99813250