Cтатья посвящена исследованию возможностей адаптации принципов бережливого производства (Lean) к управлению человеческими ресурсами(HR). Рассматриваются ключевые элементы философии Lean, такие как устранение потерь, создание непрерывного потока и ориентация на ценность для "клиента", в контексте HR-процессов. В статье рассмотрены основные препятствия использования Lean-технологий в HR. Статья представляет интерес для HR-специалистов, руководителей компаний и исследователей в области управления персоналом.