Результаты исследований: Научные публикации в периодических изданиях › статья
Алгоритмизация матричных инструментов стратегического анализа и подходы к их применению в некоммерческом секторе экономики. ALGORITHMIZATION OF A STRATEGIC ANALYSIS MATRIX INSTRUMENTS AND APPROACHES TO THEIR APPLICATION IN A NONCOMMERCIAL SECTOR OF ECONOMY. / Пашкус, Вадим Юрьевич; Пашкус, Наталия Анатольевна.
в: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, № 3, 2011, стр. 200- 218.Результаты исследований: Научные публикации в периодических изданиях › статья
}
TY - JOUR
T1 - Алгоритмизация матричных инструментов стратегического анализа и подходы к их применению в некоммерческом секторе экономики. ALGORITHMIZATION OF A STRATEGIC ANALYSIS MATRIX INSTRUMENTS AND APPROACHES TO THEIR APPLICATION IN A NONCOMMERCIAL SECTOR OF ECONOMY
AU - Пашкус, Вадим Юрьевич
AU - Пашкус, Наталия Анатольевна
PY - 2011
Y1 - 2011
N2 - В данной статье рассматриваются типичные матричные и вспомогательные инструменты стратегического анализа и прогнозирования фирмы (БКГ, McKinsey, кредитный скоринг, МАИ и др.), их достоинства и недостатки, а также возможности их алгоритмизации для решения задач стратегического управления. Анализ матричных и вспомогательных инструментов позволяет предложить новые подходы к построению интегрированной процедуры стратегического анализа, а также их адаптации для потребностей некоммерческого сектора экономики. The article deals with typical matrix and auxiliary instruments of a strategic analysis and firm prognostication (BCG, McKinsey, credit scoring, hierarchy analysis method, etc.), their advantages and disadvantages, and also possibilities of their algorithmization for the solution to the problems of strategic management. Matrix and auxiliary instruments analysis allows to bring about new approaches to the construction of a strategic analysis integrated procedure, and also their adaptation to the requirements o
AB - В данной статье рассматриваются типичные матричные и вспомогательные инструменты стратегического анализа и прогнозирования фирмы (БКГ, McKinsey, кредитный скоринг, МАИ и др.), их достоинства и недостатки, а также возможности их алгоритмизации для решения задач стратегического управления. Анализ матричных и вспомогательных инструментов позволяет предложить новые подходы к построению интегрированной процедуры стратегического анализа, а также их адаптации для потребностей некоммерческого сектора экономики. The article deals with typical matrix and auxiliary instruments of a strategic analysis and firm prognostication (BCG, McKinsey, credit scoring, hierarchy analysis method, etc.), their advantages and disadvantages, and also possibilities of their algorithmization for the solution to the problems of strategic management. Matrix and auxiliary instruments analysis allows to bring about new approaches to the construction of a strategic analysis integrated procedure, and also their adaptation to the requirements o
KW - Матричные техники
KW - матрица BKG
KW - матрица McKinsey
KW - скоринговые процедуры
KW - матрица суждений
KW - матрица взаимозависимости критериев
KW - оценка эффективности некоммерческих услуг. Matrix methods
KW - BCG matrix
KW - McKinsey matrix
KW - сscoring procedures
KW - judgements matrix
KW - criteria interdependency matrix
KW - estimation of noncommercial services efficiency.
M3 - статья
SP - 200
EP - 218
JO - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
JF - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
IS - 3
ER -
ID: 5159455