Standard

Алгоритмизация матричных инструментов стратегического анализа и подходы к их применению в некоммерческом секторе экономики. ALGORITHMIZATION OF A STRATEGIC ANALYSIS MATRIX INSTRUMENTS AND APPROACHES TO THEIR APPLICATION IN A NONCOMMERCIAL SECTOR OF ECONOMY. / Пашкус, Вадим Юрьевич; Пашкус, Наталия Анатольевна.

в: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, № 3, 2011, стр. 200- 218.

Результаты исследований: Научные публикации в периодических изданияхстатья

Harvard

APA

Vancouver

Author

BibTeX

@article{5b3b8d41ef01492eacc439364621629a,
title = "Алгоритмизация матричных инструментов стратегического анализа и подходы к их применению в некоммерческом секторе экономики. ALGORITHMIZATION OF A STRATEGIC ANALYSIS MATRIX INSTRUMENTS AND APPROACHES TO THEIR APPLICATION IN A NONCOMMERCIAL SECTOR OF ECONOMY",
abstract = "В данной статье рассматриваются типичные матричные и вспомогательные инструменты стратегического анализа и прогнозирования фирмы (БКГ, McKinsey, кредитный скоринг, МАИ и др.), их достоинства и недостатки, а также возможности их алгоритмизации для решения задач стратегического управления. Анализ матричных и вспомогательных инструментов позволяет предложить новые подходы к построению интегрированной процедуры стратегического анализа, а также их адаптации для потребностей некоммерческого сектора экономики. The article deals with typical matrix and auxiliary instruments of a strategic analysis and firm prognostication (BCG, McKinsey, credit scoring, hierarchy analysis method, etc.), their advantages and disadvantages, and also possibilities of their algorithmization for the solution to the problems of strategic management. Matrix and auxiliary instruments analysis allows to bring about new approaches to the construction of a strategic analysis integrated procedure, and also their adaptation to the requirements o",
keywords = "Матричные техники, матрица BKG, матрица McKinsey, скоринговые процедуры, матрица суждений, матрица взаимозависимости критериев, оценка эффективности некоммерческих услуг. Matrix methods, BCG matrix, McKinsey matrix, сscoring procedures, judgements matrix, criteria interdependency matrix, estimation of noncommercial services efficiency.",
author = "Пашкус, {Вадим Юрьевич} and Пашкус, {Наталия Анатольевна}",
year = "2011",
language = "не определен",
pages = "200-- 218",
journal = "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ",
publisher = "Издательский дом Гребенников",
number = "3",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Алгоритмизация матричных инструментов стратегического анализа и подходы к их применению в некоммерческом секторе экономики. ALGORITHMIZATION OF A STRATEGIC ANALYSIS MATRIX INSTRUMENTS AND APPROACHES TO THEIR APPLICATION IN A NONCOMMERCIAL SECTOR OF ECONOMY

AU - Пашкус, Вадим Юрьевич

AU - Пашкус, Наталия Анатольевна

PY - 2011

Y1 - 2011

N2 - В данной статье рассматриваются типичные матричные и вспомогательные инструменты стратегического анализа и прогнозирования фирмы (БКГ, McKinsey, кредитный скоринг, МАИ и др.), их достоинства и недостатки, а также возможности их алгоритмизации для решения задач стратегического управления. Анализ матричных и вспомогательных инструментов позволяет предложить новые подходы к построению интегрированной процедуры стратегического анализа, а также их адаптации для потребностей некоммерческого сектора экономики. The article deals with typical matrix and auxiliary instruments of a strategic analysis and firm prognostication (BCG, McKinsey, credit scoring, hierarchy analysis method, etc.), their advantages and disadvantages, and also possibilities of their algorithmization for the solution to the problems of strategic management. Matrix and auxiliary instruments analysis allows to bring about new approaches to the construction of a strategic analysis integrated procedure, and also their adaptation to the requirements o

AB - В данной статье рассматриваются типичные матричные и вспомогательные инструменты стратегического анализа и прогнозирования фирмы (БКГ, McKinsey, кредитный скоринг, МАИ и др.), их достоинства и недостатки, а также возможности их алгоритмизации для решения задач стратегического управления. Анализ матричных и вспомогательных инструментов позволяет предложить новые подходы к построению интегрированной процедуры стратегического анализа, а также их адаптации для потребностей некоммерческого сектора экономики. The article deals with typical matrix and auxiliary instruments of a strategic analysis and firm prognostication (BCG, McKinsey, credit scoring, hierarchy analysis method, etc.), their advantages and disadvantages, and also possibilities of their algorithmization for the solution to the problems of strategic management. Matrix and auxiliary instruments analysis allows to bring about new approaches to the construction of a strategic analysis integrated procedure, and also their adaptation to the requirements o

KW - Матричные техники

KW - матрица BKG

KW - матрица McKinsey

KW - скоринговые процедуры

KW - матрица суждений

KW - матрица взаимозависимости критериев

KW - оценка эффективности некоммерческих услуг. Matrix methods

KW - BCG matrix

KW - McKinsey matrix

KW - сscoring procedures

KW - judgements matrix

KW - criteria interdependency matrix

KW - estimation of noncommercial services efficiency.

M3 - статья

SP - 200

EP - 218

JO - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

JF - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

IS - 3

ER -

ID: 5159455