В статье представлены результаты сравнительного исследования бизнес-моделей российских компаний, входящих в экосистему Национальной технологической инициативы (НТИ), категоризированных по критериям наличия платформенных элементов и преимущественной экспортной либо импортозамещающей ориентации бизнес-модели. Сравнение позволяет выявить специфические черты деятельности данных компаний и выделить существующие противоречия в их бизнес-моделях. На основе выделения противоречий предложены как направления дальнейших углубленных исследований отдельных элементов бизнес-моделей компаний экосистемы НТИ, так и ряд практических рекомендаций.