В контексте усложняющейся геополитической среды и усиливающегося внешнего давления возрастает важность пересмотра стратегий и методов управления для международных вертикально интегрированных компаний, осуществляющих деятельность на территории Российской Федерации. Целью настоящей работы является обоснование и апробация комплексной методики управления, ориентированной на адаптацию бизнес-процессов к изменяющимся экономическим и экологическим реалиям, а также анализ практики Evraz Group в аспекте её диверсификационных стратегий и экологической трансформации. Научная новизна заключается в формировании авторского подхода к оценке операционной эффективности и рисков, свойственных международным корпорациям с производственной цепочкой от добычи сырья до выпуска готовой продукции. Методологическая основа базируется на теориях портфельного менеджмента, концепциях проектного управления в государственном секторе и практических моделях корпоративных стратегий, адаптированных к специфике металлургической отрасли...