В рамках статьи предложена модель финансового сопровождения инвестиционных проектов в связи с введенными международными ограничениями на мобильность капитала. На базе холдинга как наиболее устойчивой к турбулентной среде хозяйствующей единицы было предложено создать Департамент финансового сопровождения инвестиционных проектов, который аккумулировал бы в себе «единый амортизационный фонд», а также осуществлял бы функцию управления Обществами. Финансовые потоки, аккумулирующиеся по двум данным видам деятельности, Управляющая компания в перспективе направляла бы на различные по срокам финансовые вложения (в том числе банковские депозиты и выдача займов на покрытие кассовых разрывов), а также реинвестировала в новые направления деятельности, повышая кумулятивную норму доходности по всем проектам. Данное направление деятельности холдинга было бы особенно актуальным для проектов, построенных на базе иностранного капитала, так как в контексте повышающихся трансакционных издержек периодичность перевода денежных средств бенефициарам кратно сокращается в совокупности с повышением стоимости данных операций. Создание такой структуры в рамках концепции устойчивого развития бизнеса повысит эффективность и безопасность протекающих в рамках холдинга бизнес-процессов, а также создаст институционально комфортную среду для развития новых проектов.