В статье представлены подходы к проведению организационных изменений, основанные на двух теориях организационного развития. Для иллюстрации основных характеристик использованы примеры российских компаний, проводящих организационные изменения согласно представленным теориям. На основе сравнительного анализа сделаны рекомендации по применению того или иного подхода.