TY - JOUR

T1 - ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК.

AU - Мелехова, Вера Дмитриевна

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - В статье рассматривается и приводится классификация цифровых решений, технологий и инструментов, которые могут быть применены в различных процессах и функциях цепочки поставок и основных сферах движения материального потока в рамках цепочки поставок. Анализируются перспективы цифровой трансформации в управлении цепочками поставок, а также обосновывается целесообразность перехода к сетевому подходу в управлении цепочками поставок, позволяющему выстроить более гибкую, прозрачную и надежную цепочку поставок. Выявляются и структурируются возможные цифровые технологии, такие как машинное обучение, облачные технологии, интернет вещей, блокчейн, продвинутая аналитика, в каждой из областей цепочки поставок, и на этой основе разрабатывается и предлагается модель на основе балльно-рейтингового метода оценки, позволяющая компании на начальном этапе выявить приоритетное цифровое решение для внедрения. Предложенная модель апробирована автором для одной из сфер управления цепочкой поставок - складирования, для этого были в

AB - В статье рассматривается и приводится классификация цифровых решений, технологий и инструментов, которые могут быть применены в различных процессах и функциях цепочки поставок и основных сферах движения материального потока в рамках цепочки поставок. Анализируются перспективы цифровой трансформации в управлении цепочками поставок, а также обосновывается целесообразность перехода к сетевому подходу в управлении цепочками поставок, позволяющему выстроить более гибкую, прозрачную и надежную цепочку поставок. Выявляются и структурируются возможные цифровые технологии, такие как машинное обучение, облачные технологии, интернет вещей, блокчейн, продвинутая аналитика, в каждой из областей цепочки поставок, и на этой основе разрабатывается и предлагается модель на основе балльно-рейтингового метода оценки, позволяющая компании на начальном этапе выявить приоритетное цифровое решение для внедрения. Предложенная модель апробирована автором для одной из сфер управления цепочкой поставок - складирования, для этого были в

KW - Demand planning

KW - digital technologies

KW - digital transformation

KW - distribution and reverse logistics

KW - operations

KW - procurement

KW - warehousing

KW - закупки

KW - планирование спроса

KW - производство

KW - сбытовая и обратная логистика

KW - складирование

KW - цифровая трансформация

KW - цифровые технологии

KW - Demand planning

KW - digital technologies

KW - digital transformation

KW - distribution and reverse logistics

KW - operations

KW - procurement

KW - warehousing

KW - закупки

KW - планирование спроса

KW - производство

KW - сбытовая и обратная логистика

KW - складирование

KW - цифровая трансформация

KW - цифровые технологии

M3 - статья

VL - 5

SP - 1

JO - Human Progress

JF - Human Progress

SN - 2414-4916

IS - 2

ER -