Управление человеческими ресурсами в российских компаниях — лидерах мировой экономики

Результат исследований: Научные публикации в периодических изданияхстатьянаучнаярецензирование

2 Цитирования (Scopus)

Выдержка

Одним из основных источников конкурентоспособности компаний в современной экономике выступают нематериальные активы. Особую роль в их структуре играет человеческий капитал - знания, навыки, творческие способности, мотивация сотрудников. На стоимость компании влияет качество человеческих ресурсов, тогда как последнее находится в прямой зависимости от практик управления персоналом. Статья опирается на ресурсную теорию стратегического управления и концепцию человеческого капитала как основополагающие подходы, позволяющие проследить связь между человеческими ресурсами и конкурентоспособностью бизнеса. Эмпирическое исследование состояло в проверке гипотезы о том, что лидеры мировой экономики из числа российских предприятий реализуют стратегии эффективного использования человеческого капитала, в отличие от компаний, не достигших уровня международной конкурентоспособности. Опросный инструментарий исследования базируется на методологии стандарта «Инвесторы в людей», предназначенного для оценки механизмов управления и развития человеческих ресурсов бизнеса. В опросе приняли участие представители топ-менеджмента 41 публичной российской компании, 14 из которых входили в рейтинг списка Forbes Global 2000 за 2014 г. и характеризовались высокой конкурентоспособностью. Результаты исследования подтвердили, что конкурентоспособные компании активнее вовлекают сотрудников в стратегическое планирование и принятие решений. Предприятия, обладающие признаками конкурентоспособных и лишенные таковых, демонстрируют некоторые различия в управлении персоналом. В целом подтвердилась гипотеза о более эффективных стратегиях и практиках управления и развития человеческих ресурсов, используемых российскими компании, которые достигли лидерства в мировом масштабе.
Язык оригиналарусский
Страницы (с-по)52-61
Число страниц10
ЖурналForesight and STI Governance
Том11
Номер выпуска4
DOI
СостояниеОпубликовано - 2017

Ключевые слова

  • человеческий капитал
  • развитие человеческих ресурсов
  • стратегическое управление
  • международная конкурентоспособность
  • Forbes Global 2000
  • РИНЦ
  • SCOPUS

Предметные области Scopus

  • Бизнес, управление и бухгалтерский учет (все)

Цитировать

@article{beb3825b170d46868ca500f3fb85f7af,
title = "Управление человеческими ресурсами в российских компаниях — лидерах мировой экономики",
abstract = "Одним из основных источников конкурентоспособности компаний в современной экономике выступают нематериальные активы. Особую роль в их структуре играет человеческий капитал - знания, навыки, творческие способности, мотивация сотрудников. На стоимость компании влияет качество человеческих ресурсов, тогда как последнее находится в прямой зависимости от практик управления персоналом. Статья опирается на ресурсную теорию стратегического управления и концепцию человеческого капитала как основополагающие подходы, позволяющие проследить связь между человеческими ресурсами и конкурентоспособностью бизнеса. Эмпирическое исследование состояло в проверке гипотезы о том, что лидеры мировой экономики из числа российских предприятий реализуют стратегии эффективного использования человеческого капитала, в отличие от компаний, не достигших уровня международной конкурентоспособности. Опросный инструментарий исследования базируется на методологии стандарта «Инвесторы в людей», предназначенного для оценки механизмов управления и развития человеческих ресурсов бизнеса. В опросе приняли участие представители топ-менеджмента 41 публичной российской компании, 14 из которых входили в рейтинг списка Forbes Global 2000 за 2014 г. и характеризовались высокой конкурентоспособностью. Результаты исследования подтвердили, что конкурентоспособные компании активнее вовлекают сотрудников в стратегическое планирование и принятие решений. Предприятия, обладающие признаками конкурентоспособных и лишенные таковых, демонстрируют некоторые различия в управлении персоналом. В целом подтвердилась гипотеза о более эффективных стратегиях и практиках управления и развития человеческих ресурсов, используемых российскими компании, которые достигли лидерства в мировом масштабе.",
keywords = "человеческий капитал, развитие человеческих ресурсов, стратегическое управление, международная конкурентоспособность, Forbes Global 2000, РИНЦ, SCOPUS",
author = "Завьялова, {Елена Кирилловна} and Кучеров, {Дмитрий Геннадьевич} and Цыбова, {Виктория Сергеевна}",
note = "Завьялова, Е. К. Управление человеческими ресурсами в российских компаниях - лидерах мировой экономики / Е. К. Завьялова, Д. Г. Кучеров, В. С. Цыбова // Форсайт. - 2017. - Т. 11, № 4. - С. 52-61.",
year = "2017",
doi = "10.17323/2500-2597.2017.4.52.61",
language = "русский",
volume = "11",
pages = "52--61",
journal = "Foresight Russia",
issn = "2500-2597",
publisher = "National Research University, Higher School of Economics",
number = "4",

}

Управление человеческими ресурсами в российских компаниях — лидерах мировой экономики. / Завьялова, Елена Кирилловна; Кучеров, Дмитрий Геннадьевич; Цыбова, Виктория Сергеевна.

В: Foresight and STI Governance, Том 11, № 4, 2017, стр. 52-61.

Результат исследований: Научные публикации в периодических изданияхстатьянаучнаярецензирование

TY - JOUR

T1 - Управление человеческими ресурсами в российских компаниях — лидерах мировой экономики

AU - Завьялова, Елена Кирилловна

AU - Кучеров, Дмитрий Геннадьевич

AU - Цыбова, Виктория Сергеевна

N1 - Завьялова, Е. К. Управление человеческими ресурсами в российских компаниях - лидерах мировой экономики / Е. К. Завьялова, Д. Г. Кучеров, В. С. Цыбова // Форсайт. - 2017. - Т. 11, № 4. - С. 52-61.

PY - 2017

Y1 - 2017

N2 - Одним из основных источников конкурентоспособности компаний в современной экономике выступают нематериальные активы. Особую роль в их структуре играет человеческий капитал - знания, навыки, творческие способности, мотивация сотрудников. На стоимость компании влияет качество человеческих ресурсов, тогда как последнее находится в прямой зависимости от практик управления персоналом. Статья опирается на ресурсную теорию стратегического управления и концепцию человеческого капитала как основополагающие подходы, позволяющие проследить связь между человеческими ресурсами и конкурентоспособностью бизнеса. Эмпирическое исследование состояло в проверке гипотезы о том, что лидеры мировой экономики из числа российских предприятий реализуют стратегии эффективного использования человеческого капитала, в отличие от компаний, не достигших уровня международной конкурентоспособности. Опросный инструментарий исследования базируется на методологии стандарта «Инвесторы в людей», предназначенного для оценки механизмов управления и развития человеческих ресурсов бизнеса. В опросе приняли участие представители топ-менеджмента 41 публичной российской компании, 14 из которых входили в рейтинг списка Forbes Global 2000 за 2014 г. и характеризовались высокой конкурентоспособностью. Результаты исследования подтвердили, что конкурентоспособные компании активнее вовлекают сотрудников в стратегическое планирование и принятие решений. Предприятия, обладающие признаками конкурентоспособных и лишенные таковых, демонстрируют некоторые различия в управлении персоналом. В целом подтвердилась гипотеза о более эффективных стратегиях и практиках управления и развития человеческих ресурсов, используемых российскими компании, которые достигли лидерства в мировом масштабе.

AB - Одним из основных источников конкурентоспособности компаний в современной экономике выступают нематериальные активы. Особую роль в их структуре играет человеческий капитал - знания, навыки, творческие способности, мотивация сотрудников. На стоимость компании влияет качество человеческих ресурсов, тогда как последнее находится в прямой зависимости от практик управления персоналом. Статья опирается на ресурсную теорию стратегического управления и концепцию человеческого капитала как основополагающие подходы, позволяющие проследить связь между человеческими ресурсами и конкурентоспособностью бизнеса. Эмпирическое исследование состояло в проверке гипотезы о том, что лидеры мировой экономики из числа российских предприятий реализуют стратегии эффективного использования человеческого капитала, в отличие от компаний, не достигших уровня международной конкурентоспособности. Опросный инструментарий исследования базируется на методологии стандарта «Инвесторы в людей», предназначенного для оценки механизмов управления и развития человеческих ресурсов бизнеса. В опросе приняли участие представители топ-менеджмента 41 публичной российской компании, 14 из которых входили в рейтинг списка Forbes Global 2000 за 2014 г. и характеризовались высокой конкурентоспособностью. Результаты исследования подтвердили, что конкурентоспособные компании активнее вовлекают сотрудников в стратегическое планирование и принятие решений. Предприятия, обладающие признаками конкурентоспособных и лишенные таковых, демонстрируют некоторые различия в управлении персоналом. В целом подтвердилась гипотеза о более эффективных стратегиях и практиках управления и развития человеческих ресурсов, используемых российскими компании, которые достигли лидерства в мировом масштабе.

KW - человеческий капитал

KW - развитие человеческих ресурсов

KW - стратегическое управление

KW - международная конкурентоспособность

KW - Forbes Global 2000

KW - РИНЦ

KW - SCOPUS

UR - https://foresight-journal.hse.ru/data/2017/12/26/1159817083/7-%D0%97%D0%B0%D0%B2%D1%8C%D1%8F%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0-52-61.pdf

U2 - 10.17323/2500-2597.2017.4.52.61

DO - 10.17323/2500-2597.2017.4.52.61

M3 - статья

VL - 11

SP - 52

EP - 61

JO - Foresight Russia

JF - Foresight Russia

SN - 2500-2597

IS - 4

ER -