Доклад посвящён анализу структурных и культурных препятствий цифровой трансформации в Японии, которые привели страну к состоянию «цифрового кризиса». Несмотря на технологическое лидерство и развитие
современной инфраструктуры в 2000-х годах, включая концепцию «Общества 5.0», реальная трансформация оказалась затруднена из-за институциональной фрагментации и медленного внедрения инноваций.
Одним из центральных вызовов является риск, обозначенный как «Обрыв 2025» («2025 Cliff»), при котором значительная часть государственных и корпоративных ИТ-систем станет критически устаревшей к 2025 году. Нехватка
ИТ-специалистов, зависимость от сложных устаревших систем и фрагментированная административная структура повышают вероятность сбоев и финансовых потерь, снижая конкурентоспособность экономики. Модернизация требует не только инвестиций, но и пересмотра архитектуры управления цифровыми процессами.
Культурные факторы усиливают эти проблемы. Традиционная организационная культура, ориентированная на стабильность и избегание рисков, замедляет внедрение новых решений. Бумажный документооборот и использование
печатей hanko остаются препятствием для цифровизации. Пандемия COVID-19 обнажила слабость существующих
процедур: ограниченную способность к обработке данных, нехватку онлайн-сервисов и низкую гибкость управления.
Создание Агентства цифрового развития стало значимым шагом к централизации цифровой политики и стандартизации данных, однако глубинные проблемы сохраняются. Для успешной цифровизации необходимы реформы государственного управления, развитие цифровых компетенций, унификация данных и изменение управленческой культуры.
Опыт Японии показывает, что технологическое развитие само по себе не гарантирует цифровой зрелости. Без преодоления структурных и культурных барьеров даже масштабные национальные инициативы остаются нереализованными.